Coaching ist die wirksamste Entwicklungsmaßnahme
Als Coach arbeite ich mit Ihnen direkt an Ihrer konkreten Situation. Damit meine Coachings nachhaltig wirksam sind, lege ich besonderen Wert auf Ergebnis-, Lösungs- und Ressourcenorientierung – Hilfe zur Selbsthilfe: Im sanktionsfreien Raum hinterfragen, reflektieren, neue Wege finden. Die konkreten Schritte planen und gehen. Aus der Wirkung lernen und sich weiter verbessern.
Ich habe mit Begeisterung eine systemisch-konstruktivistisch angelegte Ausbildung zum zertifizierten Projektcoach durchlaufen.
Meine Coachingschwerpunkte sind
- Führungskräfte- und Führungsnachwuchscoaching (Rollenklärung, Positionierung und Wahrnehmung der eigenen Rolle als Führungskraft, Wirkung verbessern und überzeugend kommunizieren)
- Persönlichkeitsentwicklung und Selbststeuerung
- Zeit- und Selbstmanagement
- Organisationen, Bereiche, Teams entwickeln
- Projektcoaching (Projektorganisation, Projektleiter, Projektteams, Projektauftraggeber)
Je nach Anforderung kommen wir im Einzel-, Team- oder Projektcoaching zusammen.
Beispielcoachings
- Coaching von Projektleitern und Auftraggebern zur Stärkung der Projektkompetenz im Unternehmen insgesamt (Medienunternehmen)
- Coaching eines Abteilungsleiters zu Steuerung der Abteilung und Gestaltung des Wachstumsprozesses
- Coaching eines Serviceleiters (Führungsnachwuchskraft) zur Wahrnehmung seiner Rolle, Verbesserung der eigenen Wirkung und Kommunikation
- Coaching einer Pflegedienstleitung, die mehrere Sozialstationen führt, zur Rollenwahrnehmung, Schnittstellengestaltung, Führung, Zeit- und Selbstmanagement/Organisation
Coachingansatz
Ich…
- arbeite ergebnis-, ressourcen- und lösungsorientiert
- begegne meinem Coachee auf Augenhöhe auf Basis eines systemischen Menschenbildes
(selbststeuernde, sich entwickelnde Menschen als Teil des Gesamtsystems) - unterstütze Sie dabei, Barrieren abzubauen, Ihre Rollen zu klären, Verantwortung zu leben, damit Sie Raum zum Lernen finden und Ihre Problemlöse- und Selbststeuerungskompetenz erhöhen
- helfe Ihnen durch Perspektivwechsel, die richtigen Fragen und neue Impulse/ Denkanstöße, Lösungen selbst zu finden, umzusetzen und nachhaltig zu verankern
- bearbeite mit Ihnen die 3 Ebenen Verhalten/Skills, Verhaltensmuster/Überzeugungen und die Grundveranlagung/Persönlichkeit
Coachingmethoden
- Coachingprozess mit sauberer Klärung von Anliegen, Zielen und Auftrag; Beratung/Intervention; Evaluation, Transfer/Abschluss
- Systemisch-konstruktivistische Fragenintervention
- Wirksame Entwicklungsmaßnahmen setzen an unterschiedlichen Ebenen an:
der Grundveranlagung/Persönlichkeit, Einstellungen / Verhaltensmustern und konkretem Verhalten/Skills.
Im Rahmen der Auftragsklärung entscheiden wir, wie intensiv und mit welchen Methoden auf den unterschiedlichen Ebenen gearbeitet werden soll.
- Weitere Methoden stimme ich im Rahmen der präzisen Auftragsklärung mit dem Coachee ab und wähle Sie anhand seines Bedarfs aus, z.B.:
- Beratende und trainierende Elemente
- Diagnostikverfahren/Tests/Fragebögen zur Selbsteinschätzung
- Spielerische Elemente, Simulationen, Rollenspiele
- Systembrett, Bodenanker, Timeline, Aufstellungen, Inneres Führungsteam, Reflectingteam
- Aufgaben zwischen den Coachingeinheiten
Coachinggrundsätze
- Vertrauen ist die Basis für alle Prozesse zwischen Coachee und Coach.
- Die Ziele und die Erwartungen an den Coach werden in der ersten Sitzung vereinbart. Erst danach wird der Vertrag zwischen Auftraggeber, Coach und Coachee abgeschlossen.
- Der Coach kann Prozessexperte oder Inhaltsexperte sein. Die Rolle und Erwartung wird in der ersten Sitzung geklärt.
- Der Coachee ist selbstverantwortlich für seine Entscheidungen.
- Der Coach macht für den Coachee transparent, welche Ziele mittels welcher Schritte, welcher Methode und welchem Aufwand erreicht werden können.
- Der Coachingauftrag endet mit einer Evaluation, in der die zunächst vereinbarten Ziele und der Endzustand abgeglichen und bewertet werden.
- Der Coach ist – falls keine anderslautenden Vereinbarungen mit dem Coachee bestehen – zur absoluten Verschwiegenheit bezüglich der Inhalte der Coachings verpflichtet.
- Der Coach ist dem Erfolg des Coachees und dem Erfolg des Auftraggebers verpflichtet.
